一、基本概况
16年的大型企业管理咨询、营销&培训项目管理实战背景，企业管理、脑科学、群体心理、认知心理、教练、引导与培训等领域有深入研究，具有丰富的企业发展战略与品牌咨询经验，团队教练、行动学习项目和创新思维与方法工作坊设计、实施和引导经验；
经对国内外创新理论、方法和企业实践案例深入学习、研究与吸收转化，融合咨询、培训、引导、教练等专业技术，形成“创新力提升系列”课程及工作坊服务项目，包括：面向中基层员工的日常工作创新力提升、面向团队管理者的高绩效团队创新力提升、面向中高层管理者的组织创新力提升，为企业创新提供多层次立体化的创新能力培养解决方案；
具备丰富的咨询、一对一教练、团队教练与辅导、工作坊设计与引导、大型研讨会引导、大型培训会议等各种服务形态的实战经验和交付能力；
多家创业公司的创新与管理顾问，多家培训公司的技术顾问。
二、活动基本信息
【课程名称】：项目管理思维与提升
【参与对象】：经理及以上管理人员
【开课时间】：满员即开课
【拼团时间】：不限
【授课地点】：集团总部一号楼6层603室
【展开形式】：线上拼团-线下授课
【收费形式】：报名参与拼团即缴费，拼团不成功自动返还所付费用
三、主讲课程与服务项目
1、《人人都是创新官——激活思维 做创造性解决问题高手》
2、《非凡思维 创新致胜——创新高手的思维秘诀》
3、《创未来 新管理——团队管理者的创新必修课》
4、《合作：创建高效快乐的团队》
5、《4C绩优团队领导力——如何做聚人心高绩效的团队管理》
6、《重建|Reteaming：教你12招打造超级团队》
7、《基于绩效提升的创新性行动学习工作坊》
8、《创未来 新格局——企业创新管理与系统创新策略》
9、商业咨询与教练引导
四、授课风格
授课形式生动活泼，有活动、有互动、有视频、有案例，更有圆桌讨论；
强调理论性、实操性、工具性、落地性——学而易懂，懂而可用；
深入浅出阐述深刻道理，刨根问底抓住事物本质——富有启迪性，思想性；
思想者的哲学性、教练者的引导性、演绎者的艺术性三者相得益彰。
案例来源于终端，学习于终端，运用于终端。
